10月24日，重慶外建集團召開三季度例會，傳達全市“三攻堅一盤活”改革突破暨深化國資國企改革工作推進會精神和交通開投集團三季度例會的相關(guān)精神，回顧總結(jié)2024年前三季度工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，安排部署下一步重點工作。集團黨委書記、董事長林兵出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理曹剛主持會議，集團在家班子成員、總法律顧問、專務(wù)員參加。        會議指出，在交通開投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，外建集團改革重組實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，干部員工的信心和士氣進一步提升，各項工作有序推進，確保了集團平穩(wěn)發(fā)展。

       就做好下一階段工作，林兵強調(diào)：

       全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。針對年度目標(biāo)完善差距，全面梳理在建項目情況，擬定生產(chǎn)資金使用計劃，全力保障產(chǎn)值、利潤較高的項目，加快推動前期中標(biāo)項目落地建設(shè)，加快推進項目進度，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)換，力爭完成年度營收和利潤考核目標(biāo)。

       全力做好資金保障。加強資金統(tǒng)籌，嚴格以收定支，做到收支平衡，確保資金鏈條安全。嚴格資金使用調(diào)度管理，確保將有限資金投入到高產(chǎn)值、高利潤的項目，發(fā)揮資金最大效用。要倒排收款計劃，關(guān)注財財政政策落實情況，加快現(xiàn)金回籠。

       全力推動改革攻堅。大力推進改革攻堅各項工作，確保完成各項改革任務(wù)按照計劃進度推進完成。嚴格按照《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》及《改革提效增能行動實施方案》任務(wù)清單，打表推進各項工作。

       全力確保安全穩(wěn)定。做好法律風(fēng)險防范化解工作，重點加強合同審核和管理，分類定策加快推進涉法涉訴案件處置。著力推進經(jīng)營風(fēng)險處置工作，做好目前已排查經(jīng)營風(fēng)險的處置工作，并進一步加大經(jīng)營風(fēng)險排查力度，防止小問題釀成大風(fēng)險，加快推進歷史遺留問題解決。

       全力抓好黨建工作。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真組織開展黨的二十屆三中全會精神宣傳宣貫工作，持續(xù)深化拓展黨紀學(xué)習(xí)教育成果。緊扣“一企一品牌、一支部一特色、一黨員一面旗”，全力推動打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

       曹剛強調(diào)，四季度任務(wù)繁重，是壓力也是動力。各子分公司、本部各部門要認真組織學(xué)習(xí)傳達本次會議精神，對照目標(biāo)任務(wù)，做好集團今年四季度各項工作。要正確認識集團發(fā)展所處的階段，把精力真真切切落實到工作當(dāng)中去，不怕困難、同心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。        集團財務(wù)部、規(guī)劃投資部、國內(nèi)市場經(jīng)營公司、國內(nèi)工程部、風(fēng)控部、安全部分別通報三季度集團經(jīng)濟運行、財務(wù)狀況、風(fēng)險事項處置等工作開展情況，監(jiān)理公司、渝信公司、一總公司、二總公司、烏干達公司、坦桑尼亞公司對標(biāo)目標(biāo)工作任務(wù)現(xiàn)場發(fā)言，其他單位作書面發(fā)言。

       集團各部門全體中干及所屬各單位全體班子成員參加會議。（文圖：陳紅宇 編輯：陳紅宇 審核：黃澤民 終審：喬婷婷）