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重慶對外建設(shè)(集團(tuán))有限公司

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黨的建設(shè)

精神文明

spiritual civilization

重慶外建集團(tuán)精神文明建設(shè)工作簡訊(七)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-30  |  點(diǎn)擊率:

       【培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀】
       1.外建集團(tuán)開展慶祝建國75周年“我和我的祖國”征文比賽活動
今年是中華人民共和國成立75周年,為深入貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會精神,落實(shí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話和重要指示精神。8月8日,外建集團(tuán)工會委員會積極行動,舉辦了慶祝建國75周年“我和我的祖國”征文比賽活動。
       此次活動旨在引領(lǐng)集團(tuán)各級干部職工深刻理解習(xí)近平總書記對“中國夢”的深情闡釋,暢想民族復(fù)興的光明前景。引導(dǎo)干部員工將愛國主義精神與實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為努力工作、建功立業(yè)的實(shí)際行動,增強(qiáng)對祖國建設(shè)事業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。
       活動通知下發(fā)至集團(tuán)各子(分)公司、本部各部門后,得到了廣泛響應(yīng)。廣大干部職工積極參與,用生動的文字展現(xiàn)了新中國成立75年來的輝煌成就,表達(dá)了對祖國的赤子之情。

       【黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)】
       2.外建集團(tuán)開展作風(fēng)建設(shè)集體約談暨談心談話
       為進(jìn)一步鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,持續(xù)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督,凝聚從嚴(yán)管黨治黨思想共識和行動合力,深化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,8月23日,重慶外建集團(tuán)黨委書記、董事長林兵與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一級專務(wù)員、總法律顧問、國內(nèi)外子(分)公司主要負(fù)責(zé)人、本部部門主要負(fù)責(zé)人集體約談暨談心談話。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記袁茂穎主持會議。
       林兵指出,新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的要求只會從嚴(yán),不會放松;正風(fēng)肅紀(jì)的力度只會加大,不會減弱。集團(tuán)上下要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會精神和市委六屆五次全會精神上來,以作風(fēng)建設(shè)為抓手,一體貫徹落實(shí)市委、交開投集團(tuán)黨委的殷切希望和工作要求,為外建集團(tuán)有效發(fā)揮“船頭朝外”的功能價(jià)值和作用提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保障。
      林兵強(qiáng)調(diào),今年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,也是外建集團(tuán)全面融入交通開投集團(tuán)的開局之年,更是集團(tuán)創(chuàng)新求變轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,各單位各部門和全體干部職工要主動對標(biāo)對表,以問題為導(dǎo)向,舉一反三深入開展自我剖析,切實(shí)查找自己在工作作風(fēng)上的問題所在,為下一步整改打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       林兵要求,各級黨組織要緊盯職責(zé),堅(jiān)決整治不作為,對部門管理“散”、工作推動“慢”、精神狀態(tài)“差”、互相推諉“耗”、碌碌無為“庸”、患得患失“浮”、應(yīng)付了事“懶”等現(xiàn)象造成嚴(yán)重后果的,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施問責(zé)。各單位各部門“一把手”要切實(shí)履行好第一責(zé)任人責(zé)任,既掛帥又出征;班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,自覺抓好分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,層層立標(biāo)桿、作示范,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一級專務(wù)員、總法律顧問、國內(nèi)外子(分)公司主要負(fù)責(zé)人、本部部門主要負(fù)責(zé)人參加集體約談暨談心談話。

       
       【企業(yè)文化建設(shè)】
       3.高溫下的堅(jiān)守
       炎炎夏日,高溫“烤”驗(yàn)大地,外建集團(tuán)項(xiàng)目一線員工始終堅(jiān)守崗位。工地上,機(jī)器轟鳴,他們忙碌的身影穿梭其中,每一個(gè)動作都充滿力量,每一個(gè)步驟都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。他們奮戰(zhàn)在烈日下,一絲不茍地指揮著工序、操作著設(shè)備,確保項(xiàng)目工程穩(wěn)步推進(jìn)。



 

       4.夏日迎高溫 慰問送清涼——外建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問項(xiàng)目一線員工
       隨著夏季高溫的持續(xù)攀升,為確保項(xiàng)目一線員工平安度夏。8月,外建集團(tuán)黨委書記、董事長林兵及各黨委委員分別帶隊(duì),到各項(xiàng)目一線開展“夏送清涼”高溫慰問活動,共計(jì)慰問項(xiàng)目一線員工252名。
       在項(xiàng)目現(xiàn)場,慰問組領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行了深入交流,詳細(xì)詢問了他們的工作和生活情況,對項(xiàng)目部采取的錯(cuò)峰避暑作業(yè)方案進(jìn)行了充分肯定,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目既要趕工,又要保障高溫施工安全的重要性,并要求各項(xiàng)目要因地制宜的建立高溫防暑降溫方案和應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)注重項(xiàng)目人員健康,并再三叮囑一線施工人員在高溫天氣下注意防暑降溫,合理安排作息時(shí)間,確保身體健康和工作安全。
       同時(shí)強(qiáng)調(diào),在做好防暑工作的同時(shí),要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理,持續(xù)提升項(xiàng)目施工人員安全意識;現(xiàn)場作業(yè)需嚴(yán)格遵循安全防護(hù)措施,尤其要加強(qiáng)“四口、五臨邊”等關(guān)鍵部位的安全防護(hù),保障施工現(xiàn)場的安全;務(wù)必加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,堅(jiān)持力求精益求精、注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),確保每一道工序都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),力爭建設(shè)打造精品工程。
       員工們紛紛表示,集團(tuán)的關(guān)懷讓他們倍感溫暖,深受鼓舞,他們將把這份關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作的動力,更加努力地投入到工作中,在做好防暑降溫措施、確保自身的健康和安全的同時(shí),將持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。



       
       5.培養(yǎng)職工興趣,助推企業(yè)文化——外建集團(tuán)2024年國畫、書法、油畫班開課了!
       為慶祝中華人民共和國成立75周年,弘揚(yáng)“愛黨、愛國、愛企”精神,豐富職工精神文化生活,增強(qiáng)職工凝聚力,培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀,外建集團(tuán)工會委員會開展了國畫、書法、油畫班等3個(gè)興趣班課程,共30余名職工報(bào)名參加。
       在專業(yè)老師的指導(dǎo)下,大家認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)作,積極探索對藝術(shù)的理解及美的感受,相互交流學(xué)習(xí),課堂氛圍活躍。
       大家紛紛表示,通過興趣班的開設(shè),讓他們體會到了創(chuàng)作的樂趣,進(jìn)一步提升了業(yè)余愛好的水平,陶冶了情操,緩解了工作壓力,能用更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。


       【優(yōu)質(zhì)經(jīng)營服務(wù)】
       6.外建集團(tuán)中標(biāo)沙坪壩綜合交通樞紐商業(yè)工程及綜合交通樞紐收尾工程
       近日,重慶外建集團(tuán)中標(biāo)沙坪壩綜合交通樞紐商業(yè)工程及綜合交通樞紐收尾工程,中標(biāo)金額7800萬元。
       本項(xiàng)目位于沙坪壩組團(tuán)D11-1/04、D11-2/04地塊(蓋下B1B2層),總建筑面積約30994.67㎡。項(xiàng)目是在既有運(yùn)營項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行裝修改造,周邊人流量大、施工環(huán)境復(fù)雜,對施工安全、技術(shù)保障、噪音、粉塵及擾民措施要求較高。項(xiàng)目的成功實(shí)施將豐富外建集團(tuán)軌道控保區(qū)內(nèi)的裝修業(yè)績,提升外建集團(tuán)在公招市場的競爭力。
       本項(xiàng)目業(yè)主是重慶城市綜合交通樞紐開發(fā)投資有限公司,項(xiàng)目位于高鐵上蓋TOD綜合建筑體內(nèi),是外建集團(tuán)第一個(gè)TOD項(xiàng)目的配套裝修項(xiàng)目。

 
       7.外建集團(tuán)榮獲重慶市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
       8月19日,重慶市科技創(chuàng)新大會召開,會上頒發(fā)了2023年度重慶市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。重慶外建集團(tuán)參與完成的“長大橋隧復(fù)雜交通運(yùn)行數(shù)智管控關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲重慶市科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
       外建集團(tuán)于 2019年開始與重慶交通大學(xué)、招商局交科院共同研發(fā)該技術(shù)項(xiàng)目,并在集團(tuán)承建的蘇丹 SIDON 大橋、KASSALA 大橋及市內(nèi)寸灘長江大橋三個(gè)項(xiàng)目上試驗(yàn)應(yīng)用。應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了交通運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測,提升了交通基礎(chǔ)設(shè)施水平及運(yùn)行效能,在感知融合化、管控一體化、平臺數(shù)智化方面具有鮮明的特色創(chuàng)新。特別是在境外工程項(xiàng)目的應(yīng)用,促進(jìn)了非洲地區(qū)和我國的技術(shù)合作交流,擴(kuò)大了“一帶一路”開放創(chuàng)新共贏效應(yīng)。
       這是外建集團(tuán)首次參與獲得市級科技進(jìn)步獎(jiǎng),體現(xiàn)了技術(shù)實(shí)力的提升,標(biāo)志著外建集團(tuán)在校研企合作邁上了一個(gè)新的臺階。


       【治理能力提升】
       8.外建集團(tuán)開展2024年法律合規(guī)培訓(xùn)
       8月15日,外建集團(tuán)開展了2024年法律合規(guī)培訓(xùn)。集團(tuán)總法律顧問李雪主持,特邀外建集團(tuán)國內(nèi)常年法律顧問、北京煒衡(重慶)律師事務(wù)所副主任、高級合伙人黃學(xué)軍律師就《建設(shè)施工合同糾紛疑難問題》開展專題法律講座。
       在培訓(xùn)過程中,黃主任深入淺出,通過講解施工合同的性質(zhì)、范圍及管轄、施工合同的效力、主體爭議等方面,同時(shí)結(jié)合各種案例,對外建集團(tuán)在施工過程中遇到的常見疑難問題進(jìn)行了原因剖析,利弊權(quán)衡及防微杜漸策略的闡述,讓大家充分認(rèn)識到在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題及疑難情況的應(yīng)對。
       國內(nèi)各子(分)公司法務(wù)(風(fēng)控)分管領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)人員;各子(分)公司項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目管理具體人員;集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)審計(jì)部、風(fēng)控部及法務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。

       9.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理方式 提升項(xiàng)目管理效能——外建集團(tuán)創(chuàng)新開展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競聘工作
       為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革,打贏國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn),加大項(xiàng)目人才培養(yǎng)力度,激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動力,集團(tuán)以白居寺項(xiàng)目為案例開展經(jīng)理團(tuán)隊(duì)競標(biāo)探索創(chuàng)新開展項(xiàng)目管理工作。
       今年以來,集團(tuán)圍繞提升項(xiàng)目實(shí)施能力,研究出臺了《項(xiàng)目經(jīng)理部骨干管理人員選拔管理辦法》,積極探索推行項(xiàng)目經(jīng)理競聘工作。近日,集團(tuán)中標(biāo)白居寺公交站場項(xiàng)目(一期)建設(shè)工程,該項(xiàng)目是交通開投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見發(fā)布以來落地的首個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同施工項(xiàng)目,為高質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施,集團(tuán)制定了《白居寺公交站場項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競標(biāo)方案》,由一總、三總分別推薦競標(biāo)人的方式產(chǎn)生2名候選人,通過設(shè)定競標(biāo)條件、報(bào)價(jià)規(guī)則、評標(biāo)方式等過程,由下浮率最多的競標(biāo)人中標(biāo)并組建該項(xiàng)目骨干團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目的實(shí)施由集團(tuán)國內(nèi)工程部直接管理。
       此次項(xiàng)目經(jīng)理通過競標(biāo)比選競聘,創(chuàng)新了項(xiàng)目經(jīng)理選任方式,進(jìn)一步建立健全了集團(tuán)市場化選人用人機(jī)制,積極營造了“公平競爭 能者優(yōu)先”的干事氛圍,為打造富有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。