根據(jù)集團創(chuàng)建清廉國企及清廉細胞建設(shè)部署，二總公司黨支部進一步統(tǒng)一創(chuàng)建思路，著眼創(chuàng)建具體工作，結(jié)合分公司實際和黨支部年度計劃，逐項對照指標體系進行了再梳理，力爭通過創(chuàng)建工作，補短板、強弱項。

       二總公司承建的廣陽灣通江人才社區(qū)項目正在建設(shè)中，面臨著工期延長。為進一步助力項目建設(shè)，公司力求通過強化基層黨小組和黨員作用，凝聚項目建設(shè)活力，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明示范工程。 

        一、加強廉潔教育，提升員工廉潔從業(yè)意識  

       一是項目黨小組引領(lǐng)學習，圍繞重點項目，成立南岸片區(qū)項目黨小組，覆蓋廣陽灣通江人才社區(qū)與廣陽大道項目。黨小組定期組織黨員深入學習黨紀國法、行業(yè)準則及違紀違法案例，觀看廉潔教育警示片，通過案例分析增強黨員紀律觀念和規(guī)矩意識，為項目廉潔建設(shè)奠定堅實思想基礎(chǔ)。

        二是在項目現(xiàn)場設(shè)立廉潔宣傳欄，懸掛醒目廉潔標語，讓廉潔理念深入人心，成為項目團隊共同遵循的價值觀。

        三是組織全體項目人員參與“廉潔從業(yè)承諾簽名”活動，通過鄭重簽下廉潔承諾書，將廉潔理念轉(zhuǎn)化為具體行動，形成全員共守廉潔底線的良好風尚。

       二、完善內(nèi)部監(jiān)督機制，確保權(quán)力運行透明
      
       針對項目管理與日常運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定并實施了一系列管理制度，包括《項目安全文明施工費管理辦法》、《公務(wù)車輛及駕駛員管理辦法》等，確保每項決策與支出都在嚴格監(jiān)管之下，有效壓縮腐敗空間。

      三、強化紀律監(jiān)督，營造良好風氣
      一是建立了定期專項檢查項，上半年公司由紀檢監(jiān)察工作人員牽頭，聯(lián)合財務(wù)、法務(wù)等部門，對廣陽灣通江人才社區(qū)項目重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔從業(yè)情況進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，對涉嫌違紀違法的行為絕不姑息，堅決依規(guī)依紀依法處理，形成強大震懾力。

       二是項目新設(shè)立了廉潔專員，進一步加強了項目從業(yè)人員廉潔情況的收集和提醒，有效搭建起與公司的聯(lián)系，有力加強了黨組織履行全面從嚴治黨縱深到底。

       三是加強外部合作單位的廉潔管理，在與供應商、承包商等外部單位簽訂合作協(xié)議時，明確廉潔條款，要求對方承諾遵守我方廉潔從業(yè)規(guī)定，并納入合同履約考核范圍。對于違反廉潔協(xié)議的行為，除依法追究責任外，還將列入黑名單，限制或取消其合作資格，從源頭上凈化合作環(huán)境。

       下一步，二總公司黨支部將繼續(xù)通過有效途徑，進一步鞏固黨風廉政建設(shè)責任制落實，一方面持續(xù)通過廉潔從業(yè)先行教育，通過創(chuàng)新方式、暢通渠道，切實鞏固各級專業(yè)技術(shù)人員思想防線；另一方面進一步梳理各級管理環(huán)節(jié)廉潔風險點，擬定防控措施，定期自查評估，降低廉潔風險；第三，結(jié)合二總公司項目管理實際情況，適時采取有效形式，加強與向下服務(wù)對象的聯(lián)系，傳遞廉潔自律壓力。（文字：任雨婷     編輯：謝秋瑜     審核：黃澤民    終審：杜小珂）